1.标准工时制定，协助生产部主管对生产绩效的评价、核对及追踪。
2.深入生产现场，教导生产班长、作业员确实按SOP执行。
3.依据需求提出要求与构想，设计治、夹具、防错工装，并跟踪以被规范使用。
4.依据设计变更，通知并指导生产线采取应有这行动以符合设计变更要求。
5.与生产部主管沟通，进行方法改善，降低工时、优化生产流程更顺利。
6.向生产主管提供有力的肋益，推动生产流程的制定。
7.合理规划生产线，制作生产线最佳最合理的配置图。
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