1.生产前确定产品工艺流程，并画出标准工艺流程图。
2.评估产品标准工时与产能、制造提前及人力成本和目标人均率。
3.确定产品生产排线情况及人力配置，场地安排，提供参照排线表
4.提供所有量产产品的计划工时定额及现行工时定额，更新工艺更改后的产品标准工时，量产产品的提前期。
5.运用取消、合并、重排、简化等手法，对当前的制造流程及工艺进行优化和改善。
6.主导现场物流的优化，并进行小规模的布局变动改善。
3628 7181-60|177 3373 2838 467.从事中大型企业3年以上，有电子厂工作经验者优先考虑。
