1、按照PMC计划和生产指令开展当天工作，了解生产物料状况、查看生产工具使用率、确保生产顺利运行。2、每天上班例行早会、总结昨天、安排今天生产、了解当天出勤人员状况。3、合理安排产线员工、对不合理的生产工艺及时提出合理化建议、寻找简单有效的作业方法、提高生产效率。4、密切跟进产品质量、将瓶颈工位设置为重点质控点 、不断提升产品直通率。3628 7182-39|177 2966 3044 765、定时巡线、发现产线有异常及时解决或反馈给上一级，确保生产线正常运行。
