开班组早晚会，总结前一天发生问题和改善方法，异常发生的预防措施，宣导品质要求、作业安全、纪律等事项。
班组工作交接，巡机，检查现场5S，生产机台的周期、良率，品质状况，如有异常和未达标安排人员改善跟进结果。
根据异常停机处理流程，处理或指导技术员上报的异常（或寻求支援）。
巡查技术员参数一致性、模具保养和设备点检是否落实。
交付紧急件，重点跟进，满足交付。
以报价周期和良率目标为底线，生产过程周期持续优化和良率提升。 生产异常、模具异常组织检讨改善。
3628 7180-80|176 3562 7876 33尺寸不良检讨改善，监督对策的落实和执行，尺寸不良产品品确认。
