一、生产计划管理
了解生产设备的状况和工人的技能水平,制定车间的生产计划，根据公司的生产指标和要求，合理安排生产流程，并协调各个环节的工作,以确保生产计划的顺利执行。
二、生产现场监督
车间储备干部需要定期巡视生产现场，确保设备正常运转，员工遵
守操作规程。密切关注生产过程中出现的问题，并及时采取措
施解决。
三、质量控制
需要负责监督和检查产品的质量。他们需要与质检部门密切合作，制定和实施质量控制施，确保产品符合标准要求。
3628 7182-07|176 3707 1614 39四、负责协调车间员工的工作安排，确保工作任务的合理分配和执行。需要与员工保持良好的沟通，并提供必要的培训和指导，提升员工的技能和绩效。
