一、战略规划与实施
1、深入研究公司业务需求和目标，制定PMC战略
确保生产物料控制与公司整体战略一致。
2、监控并评估PMC策略的执行效果，根据市场变化和业务需求进行及时调整，
二、生产计划与物料控制
3、根据销售预测和订单需求，制定详细的生产计划，确保生产任务的及时完成
4、负责物料需求计划的制定，确保物料供应与生产计划的协调一致。
5、监控物料库存情况，确保物料既不短缺也不过保持合理的库存水平多，
三、流程优化与效率提升
6、结合公司现有的SAP或其他管理系统，优化生产物料控制流程，减少不必要的环节和浪费
7、引入先进的生产管理理念和方法，提高生产效率，降低生产成本。
四、跨部门沟通与协作
8、与生产、采购、销售等部门保持紧密沟通，确保信息的及时传递和共享。
9、协调解决生产过程中的跨部门问题，确保生产计划的顺利执行。
五.团队建设与人员管理
10、组建和管理PMC团队，明确团队成员的职责和目标管理；
3628 7180-80|176 3587 2733 97 11、提供必要的培训和知道，通过有效的考核，提升团队成员的专业能力和工作效率。
