1.生产任务落实：接收上级生产计划与指令，根据包装产品类型、规格及交付时间，合理分配组内成员工作任务，跟进每日生产进度，确保按时完成生产指标
2.质量把控：执行质量检验标准，对包装成品、半成品进行抽检，及时发现并处理标签错贴、包装破损、数量不符等质量问题，做好不合格品隔离与记录，防止不良品流入下一环节，每日做好首件核对、清拉换线记录表，错混料培训记录
3.数据统计与汇报：准确记录每日生产数据（产量、物料消耗、质量问题数量等），整理形成生产日报，按时上报包装主管，为生产决策提供数据支持
3628 7182-07|175 6973 2973 144.物料与工具管理：统计每日包装物料（如纸箱、胶带、泡沫等）使用情况，根据生产计划提前申请物料，避免因缺料导致生产中断；管理组内包装工具，定期盘点，确保工具完好与正常使用
