生产任务安排与执行：根据生产计划，合理分配班组成员的工作任务，明确工作目标和要求；组织班组按计划开展连续电镀生产工作，确保生产进度和任务按时完成；实时监控生产过程，及时调整生产安排以应对生产中的突发情况。
质量管理：严格执行产品质量标准和工艺规范，监督班组成员按要求进行生产操作；对生产过程中的产品质量进行抽检和监控，及时发现并解决质量问题；配合质量部门做好质量检验和整改工作，确保产品质量符合要求。
成本控制：控制班组生产过程中的原材料、能源消耗，避免浪费；合理安排生产，提高生产效率，降低生产成本；对班组的生产消耗进行统计和分析，提出成本控制的改进措施。
3628 7180-80|176 3562 7329 71安全生产管理：贯彻落实公司的安全生产制度，对班组成员进行安全教育和培训；定期进行安全检查，及时消除安全隐患，确保生产现场的安全；发生安全事故时，及时报告并组织救援和调查处理。
