开发部主管的核心职责是统筹产品/技术开发全流程，带领团队完成研发任务，同时对接业务与管理需求，具体内容如下：
1. 团队管理：搭建开发团队架构，招聘、培养技术人员，制定绩效考核标准，协调团队成员分工协作，解决工作中的技术与沟通问题。
2. 项目统筹：根据公司战略和业务需求，制定开发计划与排期，把控项目进度、质量与成本，牵头解决项目中的核心技术难题，确保项目按时交付。
3. 技术把控：调研行业前沿技术，引入适配公司的技术方案，建立并完善技术开发规范与流程，保障开发成果的稳定性与可扩展性。
4. 跨部门协作：与业务部、生产部、财务部等对接，明确需求边界与资源支持，同步开发进展，确保开发成果贴合市场与生产实际需求。
3628 7182-08|176 8836 9033 16 5. 成本与风险管控：合理规划研发预算，控制人力与资源成本；识别项目开发中的技术、进度风险，制定应对预案。
