一. 生产线早会晚会的举行。
1. 对前天生产状况，品质，人员效率，作业手法等进行检讨，宣导执行相应改善对策。
2. 知会员工当日生产机型，目标，数量，以及生产注意事项。
3. 宣导公司相关人事行政指令。
4. 人员出勤状况统计。
二. 生产排拉：
1. 安排员工工位，依生产流程合理安排员工上岗，依据生产状况需求合理调配人员。
2. 对生产流程及作业方法提出合理化建议，知会工程师。
三. 开线巡拉： 1. 确认所有员工是否熟练操作本工位作业程序。
2. 确认所有工位设备，治具，是否能正常使用。
3. 确认所有工位的物料是否齐全，文件是否正确齐全。
四. 产能出货状况跟进：
1. 每小时巡拉，确认每小时产出是否达成标准产能，对未达成时段进行检讨改善。
2. 确认生产产出机头是否达成出货需求。
3. 跟进QA抽检进度，是否有批退需要返工。
五. 品质控制与改善：
1. 确认生产线重点工位员工作业手法与SOP是否一致，对不正确作业方法给予及时纠正。
2. 将QA批退产品不良原因立即反馈给产线相关责任工位，并制订有效的对应改善与防呆措施。
3. 连续批退三批同种不良产品，立即召集全线人员全体检讨。
六. 员工事务处理：
1. 及时处理员工相关事务，如考勤，请假，行政，离职。
2. 每月与生产线员工沟通两次，并记录员工反馈问题，及时处理员工问题，对不能处理的问题及时上报主管处理。
七．报表填写：
1. 及时填写生产相关报表，每个时段结束后及时填写生产状况看板，数据要真实，准确，及时。
2. 生产完成后需及时填写生产日报，加班表以及葡萄图。
八. 生产不良品处理：
1. 及时跟进处理拉上生产不良品维修，制程不良，来料不良退料进度。
2. 不能处理的呆滞物料及时上报主管状况与进度。
九. 生产异常处理：
1. 对拉上发生的生产异常（品质异常，制程异常，物料异常）及时处理，并填写PCAR及PMRB单处理，知会品质、工程、生产、物控等相关责任人。
2. 将没有得到有效处理的异常立即的报主管和经理知道。
3. 监督生产线上的生产设备运行状况，将设备异常及时知会工程调试或改善。
十. 生产现场5S与纪律管理： 1. 监督生产现场5S，5S不达标及时改善。
2. 监督生产线员工纪律状况，纪律状况下滑时，及时给予纠正。
3. 对5S状况与纪律差的员工适当给予批评教育，责令其改正。
十一. 人员的培训：
1. 对助拉与多能工的培训。
2. 对产线员工技能以及心态的培训。
任职要求：
1、中专以上学历，同职位2年以上；
2、熟悉手机测试各功能测试流程，熟悉电脑操作;
3.能优化流程及进行有效沟通;
4.准确接受上级任务，具体执行本部门工作计划;
3165 7105-1|171 5365 3070 975.有开拓进取精神，工作的高责任感.
